Em uma empresa subdividida por áreas, como por exemplo uma fábrica de móveis, podemos nos deparar com as seguintes áreas: Recebimento de matéria prima, Marcenaria, Manutenção, Expedição e Transporte , é necessário conhecer o escopo de atuação.
O PMP pode ser aplicado a todas as áreas, mas o PMP de uma área, nem sempre depende da outra, pois não são todas as áreas que se correlacionam operacionalmente, e mesmo que se correlacione, é mais prático fazer o PMP por área, e dentro da área, é possível ainda, identificar setores, linhas, máquinas, grupos de apontamento, centros de custos, células e outras setorizações possíveis, desta forma, pode-se fazer pequenos Planos Mestres de cada setor, que unificados, serão o Plano Mestre de todo o escopo.
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